“太不把人當(dāng)人了，我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣體罰人的，花招都是要命的。”11月1日，當(dāng)著員工的面，西安一家發(fā)型設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)鐘總自摑耳光40個(gè)，打得臉上血跡斑斑。而后，又罰下屬做俯臥撐，少則幾十，多則100多，而做這一切，是因?yàn)樯蟼�(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額未完成任務(wù)，讓在場(chǎng)員工心驚肉跳。處罰過(guò)程有人監(jiān)督，還全程錄像，放給大家看，以激勵(lì)員工，這種做法引起了爭(zhēng)議。

　　出了這樣一件駭人聽(tīng)聞的丑事，可這家企業(yè)的培訓(xùn)部長(zhǎng)卻振振有詞地說(shuō)：“每個(gè)公司都有自身的企業(yè)文化，每個(gè)人也都可以有自己的看法。”我卻以為：國(guó)有國(guó)法，企有企規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)服從國(guó)家勞動(dòng)法律的制約。這家企業(yè)自以為給員工開(kāi)了工資，便可“家天下”，玩弄員工于股掌之上，以精神折磨摧殘員工意志，以“自罰”方式打擊員工自尊，是一種不折不扣“為富不仁”的行徑，理應(yīng)受到全社會(huì)的譴責(zé)!

　　完不成業(yè)績(jī)，董事長(zhǎng)自摑耳光，那是痛惜賺不到錢;員工也要隨之“自罰”，那是對(duì)員工的苛待。如今社會(huì)上為富不仁的例子很多，該發(fā)型設(shè)計(jì)公司為富不仁的做法卻聞所未聞，當(dāng)可獨(dú)標(biāo)一格。概而言之，其手法是：以老板以身作則“自罰”為始，以全體員工集體“自罰”作結(jié)，其苛刻對(duì)待員工的手法具有一定的隱蔽性和欺騙性。

　　《勞動(dòng)法》規(guī)定，員工付出勞動(dòng)，老板就要付給工資，至于賺不賺錢，并非是員工責(zé)任。體罰員工是一種違反勞動(dòng)法律的行為。這家企業(yè)為了規(guī)避法律的懲處，于是自編自導(dǎo)了一場(chǎng)讓人捧腹的“苦肉計(jì)”。你看，這位老板當(dāng)眾跪下，掄開(kāi)大手，左右開(kāi)弓地連摑自己40個(gè)耳光，直打得讓人心驚，讓人心膽俱裂。沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的女孩嚇得掩面哭泣，我卻以為這是“周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”而已，老板的自摑，一點(diǎn)都不值得同情。

　　做人要有骨氣，做生意何嘗不要骨氣?有賠有賺，賺得起也能輸?shù)闷穑�這位老板身家有十五家連鎖店，生意也算不小，為什么卻輸不起呢?輸不起當(dāng)檢討自己的經(jīng)營(yíng)之道，改變經(jīng)營(yíng)策略，如今不從自身查找原因，明擺著是把責(zé)任推給了員工，員工依老板的吩咐做事，按老板的規(guī)矩辦事，賺與不賺，又與員工何干?老板先行“自罰”，接下去的便自然是逐級(jí)的“自罰”。

　　所謂的“自罰”，說(shuō)破了，就是讓員工簽訂處罰嚴(yán)酷的“自罰”承諾，在一旦完不成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的時(shí)候，有老板示范在前，員工仿效在后，制造出血淋淋的集體懲罰員工事件。

　　或許有人以為，老板都帶頭“自罰”了，員工“自罰”還有什么可說(shuō)?我卻以為，老板因心疼賺不了錢，他盡可自己作踐自己，員工按勞取酬，憑什么要陪著老板“連坐”。