中鐵四局五公司機械化分公司擔負著公司設備維修、機械租賃、專業架橋等工作，分公司結合施工生產任務的實際情況，相繼從外聘用了一批的農民工，總數占施工一線人數的60%左右。因此，挖掘農民工的潛能，加強管理，重視和提高這支隊伍的素質，成為分公司領導班子的重點工作之一。分公司在項目施工管理中，堅持“以人為本”的管理理念，把農民工當成自己的員工來看待，關愛農民工的冷暖、重視農民工的素質教育、扎實維護農民工的合法權益，把農民工的管理工作納入分公司的正常管理軌道上，取得了很好的效果。

　　分公司成立了“溫暖農民工”活動領導小組，以關愛民工、推進維權工作作為切入點和著力點。以“幫扶、維權、教育、發展”為目標，以主題教育為載體，切實為農民工解決生產生活中的困難，努力提高農民工的素質和技能。首先，在分公司范圍內大力宣傳“關愛農民工”的重要性和現實意義，尤其是對本單位職工講清楚，盡量取得他們的理解和支持，讓他們知道農民工也是我們施工隊伍中不可缺少的一員。對農民工實行統一管理，進行登記造冊，并對所有農民工的困難程度進行摸底調查，掌握困難農民工具體情況，進行有針對性的幫扶;分公司每年組織農民工進行崗前體檢，發現疾病及時治療;每個項目在建點前期都為農民工配發了生活用品、床上用品，統一為宿舍安裝了電扇、空調，實現了宿舍公寓化。日常工作中，重點安排技術、安全以及相關負責人給農民工進行質量控制、安全操作知識進行培訓;每月定期檢查農民工的工資發放、安全防護及衛生情況，同時為施工現場特種作業人員統一辦理保險，僅去年就這一項就投入費用181900元，提高了農民工抵御風險的能力。

　　在元旦、春節期間購買豬肉、煙酒和水果等食物以及給每位留守農民工發放了1000元慰問金進行了節日慰問;在“夏送清涼”活動中，和職工同等待遇，分公司購買了一批綠豆、西瓜、清涼油、風油精、人丹、花露水等清涼物品發到每一個農民工手中。特別是在收入上農民工與職工同工同酬，極大地激發了農民工的勞動熱情和對企業的歸屬感;在人才的使用上，職工和農民工同等對待，對表現優異的農民工破格任用，去年分公司就有6名農民工因工作認真負責而被推選為公司“群眾安全生產監督員”，其中分公司石武架梁分部運梁班班長孫洪濤在此項工作中表現突出而被評為公司年度“優秀群眾安全生產監督員”。

　　機械化分公司為農民工所做的點點滴滴，就像是春天的甘露滋潤著每位農民工的心田，促使他們以更大的熱情和更高的干勁，投入到生產中去。目前，分公司各項目連連爭先創優樹精品，未出現一起安全事故，質量合格率100%.在架梁現場，一名工人樂呵呵地對我們說：“分公司領導這樣關心我們，我們一定把自己手中的活干好。在這里干活，我們感到很幸福、很幸運。