歲末年初，企業(yè)最操心、員工最關(guān)心的莫過(guò)年終獎(jiǎng)了。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，辛苦工作一年后，希望得到企業(yè)的肯定和合理的回報(bào)，年終獎(jiǎng)無(wú)疑是重要指標(biāo)之一。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)年終獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性和忠誠(chéng)度，為企業(yè)新的目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。多年來(lái)，每到年終獎(jiǎng)發(fā)放之際，相關(guān)爭(zhēng)議總會(huì)發(fā)生，總有個(gè)別勞動(dòng)者因這樣或那樣的原因遭遇“扣發(fā)”憤而與企業(yè)對(duì)簿公堂討要年終獎(jiǎng)。勞動(dòng)者認(rèn)為，年終獎(jiǎng)也是辛苦勞動(dòng)一年所產(chǎn)生的價(jià)值之一，企業(yè)應(yīng)該一視同仁;而企業(yè)則認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的發(fā)放企業(yè)有自主權(quán)，給不給、給多少，企業(yè)可以自主決定。

　　李先生2000年進(jìn)入某電腦軟件公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理，雙方先后簽訂過(guò)幾份勞動(dòng)合同，最后一份勞動(dòng)合同至2009年12月31日止。李先生的月工資為2萬(wàn)元，另外公司還規(guī)定員工每季度可以得到月工資20%的季度獎(jiǎng)，每年還有一個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。季度獎(jiǎng)發(fā)放日期為下一季度第一個(gè)月的月底，年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期是下一年的一月底。2009年12月1日，李先生書(shū)面通知公司合同到期后將不再續(xù)簽。12月31日，李先生辦理完離職手續(xù)，在結(jié)算工資時(shí)，公司拒絕向李先生支付第四季度的季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。理由是，根據(jù)公司慣例，2009年第四季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)是在2010年1月底發(fā)放，而那時(shí)李先生已經(jīng)不是公司的員工了，所以該部分獎(jiǎng)金不能發(fā)給李先生。而李先生卻認(rèn)為無(wú)論是季度獎(jiǎng)還是年終獎(jiǎng)都是公司對(duì)員工過(guò)去一個(gè)季度和一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)，不能因?yàn)樗�離職而抹殺了他的全部工作成績(jī)。

　　本案就是年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議中極為常見(jiàn)也很典型的爭(zhēng)議類型，員工年底離職了，是否該得到年終獎(jiǎng)呢?年終獎(jiǎng)，作為基本工資的補(bǔ)充，在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中屬于次要或從屬地位。用人單位為鼓勵(lì)勞動(dòng)者的工作熱情或獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)者的辛勤付出，可以在工資之外發(fā)放獎(jiǎng)金，但發(fā)放年終獎(jiǎng)并非用人單位的法定義務(wù)，用人單位可以自主決定發(fā)放獎(jiǎng)金的條件、金額。從這個(gè)角度看，企業(yè)掌握著獎(jiǎng)金發(fā)放的主動(dòng)權(quán)。而從另一角度來(lái)看，根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，獎(jiǎng)金又屬于工資總額的組成部分，也就是說(shuō)獎(jiǎng)金也是工資，企業(yè)不得無(wú)故扣發(fā)。

　　本案中，電腦軟件公司既沒(méi)有特殊規(guī)定，也沒(méi)有與員工約定相應(yīng)的工作指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)作為季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，因此，這些獎(jiǎng)金都是公司對(duì)于在過(guò)去一個(gè)季度或一年中能較好完成工作任務(wù)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工在過(guò)去一年工作的承認(rèn)和肯定，是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，在員工提供了相應(yīng)的勞動(dòng)之后，應(yīng)該發(fā)放給員工，不應(yīng)該以離職為由無(wú)故克扣。

　　換言之，年終獎(jiǎng)實(shí)際上是對(duì)李先生過(guò)去一年工作的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，而與發(fā)放時(shí)間沒(méi)有關(guān)系。

　　這如同企業(yè)發(fā)放工資的道理是一樣的，不能因?yàn)槠髽I(yè)的當(dāng)月工資是在下一個(gè)月發(fā)放，就拒絕發(fā)放員工離職前最后一個(gè)月的工資。所以說(shuō)，本案中企業(yè)以發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)員工已經(jīng)離職作為拒絕發(fā)放獎(jiǎng)金的抗辯理由是不能成立的。

　　很多企業(yè)特別是外資企業(yè)都有發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例并且數(shù)額比較可觀，但是企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的規(guī)定又往往不夠健全，因此很容易發(fā)生勞資糾紛。企業(yè)在獎(jiǎng)金發(fā)放上應(yīng)該有明確的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、方法等，并且讓每位員工都能“看得見(jiàn)，聽(tīng)得懂，算得出”，這樣才不至于把原本應(yīng)該是高興的事變成掃興的事。

　　隨著人性化管理的日趨完善，勞動(dòng)者與企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的觀點(diǎn)有漸趨一致的趨勢(shì)：年終獎(jiǎng)發(fā)放與否，企業(yè)雖然有自主決定權(quán)和支配權(quán)，但對(duì)于一個(gè)贏利企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的利潤(rùn)都包含著每位員工的辛勤勞動(dòng)和汗水。企業(yè)能否規(guī)范地發(fā)放年終獎(jiǎng)對(duì)員工而言不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更是一種精神上的安慰，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工付出勞動(dòng)的尊重和對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，也讓員工更增強(qiáng)了成就感和企業(yè)歸屬感。