人社部新聞發(fā)言人公開表示，自中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施以來(lái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪目前已經(jīng)按照有關(guān)薪酬審核部門核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，接下來(lái)由小編為大家整理了一些關(guān)于25省國(guó)企發(fā)布限薪令,如何解讀限薪令方面的知識(shí)，歡迎大家閱讀!

　　如果說(shuō)，在以信托責(zé)任為主的“一元制”模式下，公司高管濫權(quán)還情有可原的話，那么在委托-代理“二元制”公司治理模式中，公司高管還能濫權(quán)就不可原諒了。原因很簡(jiǎn)單，在“二元制”設(shè)計(jì)中高管只是代理人，他們的權(quán)限十分有限。換言之，只要公權(quán)力或股東們嚴(yán)把授權(quán)關(guān)，公司高管薪酬設(shè)計(jì)完全可以控制在合理的水平。然而薪酬機(jī)制是強(qiáng)制性還是任意性規(guī)定好呢?

　　專家認(rèn)為，在主權(quán)原則下，我國(guó)完全可以在證券法、稅法等強(qiáng)行法中重構(gòu)高管薪酬制度，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)只是中國(guó)式“限薪令”制度構(gòu)建的開始。同時(shí)，公司治理法律制度也需跟進(jìn)，尤其要回歸“股東中心主義”。不同國(guó)家的“股東中心主義”之法理依歸差別很大。我國(guó)國(guó)企的股東是全體國(guó)民，股東權(quán)帶有很強(qiáng)的公權(quán)利性質(zhì);美國(guó)等西方國(guó)家的股東是私人本位，股東權(quán)是完全的私權(quán)利，這種區(qū)別是由兩者的國(guó)情所決定。所以，專家認(rèn)為國(guó)企高管薪酬制度構(gòu)建之法理應(yīng)以強(qiáng)行法治為主。

　　國(guó)企高管薪酬取決于國(guó)情

　　從制度原理上講，公司高管或其依存的董事會(huì)與公司及股東們要么是委托-代理關(guān)系，要么是信托關(guān)系。但無(wú)論哪種法律關(guān)系推理，公司高管都可以拿高薪，其邏輯是：公司或股東們?yōu)榱耸估麧?rùn)最大化，必須最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性，而其中最有效的激勵(lì)辦法就是給高管們合理的高薪，包括股權(quán)激勵(lì)。正因?yàn)槿绱耍�公司高管拿合理合法高薪乃無(wú)可厚非或“約定俗成”的事。

　　問題是，中國(guó)公司高管能否或應(yīng)否拿高薪是值得商榷的。中國(guó)的國(guó)情與西方有很大不同，如是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股的企業(yè)，高管們至少不應(yīng)濫拿高薪。在構(gòu)建《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》等法規(guī)時(shí)，首先必須劃分公務(wù)員型高管與非公務(wù)員型高管(職業(yè)經(jīng)理人)。對(duì)前者，由于他們是組織安排、調(diào)動(dòng)的行政人才，其基本薪酬應(yīng)與同級(jí)別公務(wù)員掛鉤，比如中石油老總要拿超過國(guó)家總理10倍的薪酬，于法于理有據(jù)嗎?

　　《意見》細(xì)節(jié)仍需完善

　　如果說(shuō)，英美等國(guó)家在治理高管濫拿高薪上還有制度障礙的話，那么《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)有其天然制度優(yōu)勢(shì)：其一，我們維護(hù)國(guó)家及社會(huì)整體利益的公法與保障個(gè)體利益的私法有著本質(zhì)的天然聯(lián)系。其二，我們的企業(yè)尤其上市公司大多由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，限制高管濫拿高薪就是社會(huì)性或公共性的最好體現(xiàn)，其正當(dāng)性和程序公正性不容懷疑。但是不可否認(rèn)，由于缺乏先例與經(jīng)驗(yàn)，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》無(wú)論法理還是制度細(xì)節(jié)方面均有需完善的地方。

　　效力層級(jí)待提高。按我國(guó)的立法理論和法律體系理解，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》頂多只是個(gè)規(guī)范性文件，其強(qiáng)制性與司法性仍然存在問題。因此，專家建議我國(guó)可率先嘗試在證券法或稅法等較高立法層面，對(duì)國(guó)企高管薪酬的最高限額和獲取薪酬包括股權(quán)激勵(lì)的程序進(jìn)行原則性的規(guī)定，這已是刻不容緩的事。

　　“雙軌制”缺法理。《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》之規(guī)定適用于所有行業(yè)包括金融業(yè)的央企高管，但對(duì)于市場(chǎng)選拔包括海外選拔的央企高管則例外。換言之，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)央企高管的薪酬考核體系實(shí)行的是內(nèi)、外有別的“雙軌制”，動(dòng)機(jī)是為了照顧“海歸”高管。但這有失公平之嫌，缺乏法理支持，也不符合國(guó)際慣例，應(yīng)該實(shí)行內(nèi)外一致的“國(guó)民待遇”原則。

　　決定權(quán)有待明確。國(guó)企高管薪酬到底由誰(shuí)說(shuō)了算?簡(jiǎn)單的問題在《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》中答案模糊。有人認(rèn)為應(yīng)依公司法由董事會(huì)決定，但國(guó)企董事會(huì)與一般公司董事會(huì)之權(quán)力源和公司治理是有別的，照搬并不合適。從法理邏輯看，國(guó)企的“資本家”是全體人民，國(guó)企高管薪酬之定奪當(dāng)然要人民說(shuō)了算。從制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)由代表全民股東的代表機(jī)構(gòu)(國(guó)資委或國(guó)資委的代理人)說(shuō)了算，其代議機(jī)構(gòu)應(yīng)屬股東會(huì)，特殊授權(quán)情況下才屬董事會(huì)。

　　分類立法需確立。《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》管轄所有行業(yè)的央企高管，恐怕有失公允，也是無(wú)效率的。較為科學(xué)的做法是先從立法上劃分壟斷(包括半壟斷)與競(jìng)爭(zhēng)性央企，然后依此進(jìn)行分類立法。具有壟斷性或公用事業(yè)性的央企，應(yīng)進(jìn)行特別立法，其中包括薪酬制度及公司治理機(jī)制的特別法律規(guī)定;如果央企是競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的就應(yīng)市場(chǎng)化，可借鑒淡馬錫模式即高管薪酬由董事會(huì)決定，然后股東會(huì)來(lái)批準(zhǔn)。

　　約束機(jī)制待重構(gòu)。眾所周知，華爾街及我國(guó)高管薪酬丑聞的發(fā)生往往是約束機(jī)制的不完善所造成。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企高管的薪酬只負(fù)盈不負(fù)虧，即賺了錢有激勵(lì)，賠了錢無(wú)懲罰尤其是無(wú)賠償性懲罰，這不符權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則。所以，國(guó)企尤其壟斷性國(guó)企高管薪酬制度約束機(jī)制，重點(diǎn)應(yīng)放在如何規(guī)制義務(wù)及責(zé)任履行或承擔(dān)方面，賠償機(jī)制不可偏廢。

　　監(jiān)督機(jī)制應(yīng)有力。首先應(yīng)規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管依據(jù)、監(jiān)管途徑和監(jiān)管評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前可以暫定人保部、國(guó)資委等六部委為監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其次高管薪酬確定程序的規(guī)范化與信息披露的透明化仍需加強(qiáng)，換言之，信息披露與程序規(guī)范不可偏廢。此外，在自律監(jiān)管方面，應(yīng)大膽引進(jìn)股東回避表決或分類表決等公司治理法律機(jī)制。

　　綜上，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)劃時(shí)代的事件：在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)背景下，盡管國(guó)際社會(huì)極力呼吁要立規(guī)建章對(duì)金融機(jī)構(gòu)的高管們進(jìn)行限薪，但迄今仍是雷聲大雨點(diǎn)小，美國(guó)國(guó)會(huì)通過的“限薪令”更是胎死腹中。此時(shí)，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》盡管并非完美，但其現(xiàn)世本身就意義非同凡響，有引領(lǐng)世界潮流的意味。