近期，上海出現(xiàn)用工荒的消息。月工資接近2000元的飯店服務(wù)員也無人問津——理由是物價上漲，生活成本太高。

　　與此同時，關(guān)于通貨膨脹帶來的各類商品漲價話題，頻繁見諸報端。在這樣的背景下，竟有約八成受訪對象表示近期加薪無望。

　　◎老板的共識：

　　通脹下人才漲價了

　　一家大型電購公司要請全國物流總經(jīng)理，年薪50萬元，被人從50萬元漲到了80萬元，順利成交。“他值這個價，按這家公司的物流比例，他每年至少可以幫企業(yè)省下200萬元左右的費(fèi)用!”一位熟悉情況的人對此評價說。人才漲價了!這不只是一個老板的感慨。

　　北京旅游產(chǎn)業(yè)的長盛不衰一直是郭艷明公司存在與發(fā)展的最大優(yōu)勢。在有利的大環(huán)境下，如何鞏固多年打拼下來的“江湖地位”?如何解決當(dāng)前的難題?郭艷明在思考，同時也在行動。

　　員工因薪酬離職

　　一個月前，郭艷明的公司遭遇了人才危機(jī)。公司的副總經(jīng)理和一個業(yè)務(wù)骨干連同另外兩個同事同時辭職。是公司的管理存在問題?還是薪酬體系不完善?或者奮斗前景不明朗?這些問題困擾著郭艷明，他從辭職的人那里了解到，他們離職，更多是因為薪資。

　　“工資沒有漲的意思。物價沒漲的時候，收入對我來說還行�，F(xiàn)在什么都貴了，有點吃力，負(fù)擔(dān)太重。”其中一個離職人員對記者表示。

　　郭艷明意識到他要有一個大改變了。“現(xiàn)在公司員工更多是80后，有的80后看重的是公司發(fā)展前景，有的更關(guān)注當(dāng)下的薪資。無論怎么樣，作為他們的‘老大’，我有義務(wù)和責(zé)任讓他們因為在這里工作而活得更好。”郭艷明認(rèn)為。

　　擬運(yùn)作新體系

　　這幾天，郭艷明在馬不停蹄地看寫字樓，他是打算給自己的公司找一個更好的工作環(huán)境。

　　原工作地點附近的一家寫字樓引起了郭艷明的注意。“房租也多不了很多錢。換一個更好的環(huán)境，對員工來說可以振奮一下人心。”郭艷明解釋說。

　　實際上，郭艷明尋找新的辦公地址還有另外一個原因，“整體改變公司運(yùn)作體系，裁掉相關(guān)員工，給留下來的員工加薪，同時期權(quán)激勵。”這是郭艷明一直在私下里說的話。

　　◎HR總監(jiān)的習(xí)慣：

　　先調(diào)查意愿再加薪

　　宋建文是一個很年輕的HR。她在現(xiàn)在公司主要負(fù)責(zé)員工福利。從上一個公司的HR經(jīng)理，到現(xiàn)在在IT公司擔(dān)任HR總監(jiān)，在人力資源管理這條路上，她頗有心得。

　　年底是HR忙碌又頭疼的時間。“這個時間段很敏感。有人想跳槽，有人想加薪，有人打聽自己的年底分紅究竟有多少。人心不穩(wěn)，理順?biāo)麄兊男那�，讓他們安心工作是對我們最有挑�?zhàn)的工作。”宋建文說。

　　宋建文說，“其實我們公司前段時間有計劃要給員工加薪。我們加薪不一定只是針對CPI漲幅，更多還是側(cè)重于調(diào)動員工年末的積極性。”

　　既然要加薪，增幅是多少?宋建文說，人力資源是一個技術(shù)活。既需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也要讓員工心里高興，“所以我們在漲薪前夕，先調(diào)查員工的意愿，同時也會看老板最終能承受的幅度是多少。”她當(dāng)時在員工中發(fā)了一份調(diào)查表，統(tǒng)計上來的結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法有所不同，最終取了一個中間值：上漲5%~10%。