因為開拓了新興市場，李志忠的文具廠最近拿到了比去年更多的訂單，但談到利潤率，這個“老外貿”搖了搖頭。“也就是個位數，比以前少了不是一點。”而在2007年，這個數字曾一度達到20%。為了留住工人，他不得不付出更多的工資和別的工廠競爭。沿海工廠開始工人爭奪戰，勞動力成本至少增30%。(《北京晨報》9月18日)

　　成本上漲，這是企業在長期發展過程中必然面臨的重大問題。不過，在很長一段時間，中國企業主要是在經受生產要素中原材料成本、資金成本、技術成本等等的上漲。由于長期的經常性上漲，企業對此的感覺往往也就麻木了，覺得是理所當然的了。在這個過程中，勞動力成本也在上漲，但是其上漲的幅度遠遠小于其他要素的上漲，從而也就延續了中國企業低廉勞動力成本的現狀，并成就了中國企業低成本優勢。也正因為如此，勞動力成本的極度低廉，似乎成了天經地義的事，當勞動力成本開始也上漲的時候，給企業的感受，反而顯得有些“豈有此理”了——因為一些行業的“勞動力成本增長30%是一個非常保守的統計。”

　　勞動力成本上漲到底是“豈有此理”還是理所當然?答案顯然是后者。從要素比較的角度看，都是在市場經濟的背景下，都是通過市場調節，作為各種要素中最重要的人力資源要素，在其他要素都紛紛大幅上漲之后，每個勞動力要維持自身作為一個勞動力的成本早已大幅上漲，僅僅為了維持勞動力的生產與再生產，人力資源要素價格的上漲也是順理成章的事;中國企業長期享受了低價勞動力這塊蛋糕，從而為發展做出了巨大的貢獻，但這是以勞動力的犧牲為代價的，這種狀況當然不應該也不可能一直延續。這不僅是因為勞動力本身無法承受這種沒完沒了的犧牲，同時，對于不少企業，也可以避免形成一種低廉勞動力成本依賴癥——那不利于企業去苦練內功，加強創新，通過創新技術，提高勞動生產率與提高管理水平來增強自身的競爭力。

　　那么一些行業的“勞動力成本增長30%是一個非常保守的統計。”是不是說明勞動力成本的上漲已經達到了“很過分”，從而讓企業無法承受的地步?顯然不是。30%當然也是一個可觀的比例，但是千萬不要忽略了勞動力成本的基數，以100元為基數上漲30%，跟以1000元為基數上漲30%，和以10000元為基數上漲30%，其實際上漲的成本相差是十分巨大的。中國企業的勞動力成本，今天的基數普遍很低，因此，即使是真正上漲也30%，其實那上漲的數額也是十分有限的，絕非洪水猛獸那樣可怕。當然，由此會擠占企業的利潤空間，則是不言而喻的。問題是，企業難道為了保持自己理想的利潤水平，就只有通過千方百計壓低勞動力成本來實現?這不僅是不公平的，也是不可能長久的，沒有可持續性的。中國企業發展到今天，要保障合理利潤，必須要跟上世界企業發展的潮流，早日走出靠低價勞動力來打天下，來過好日子的老習慣，早日形成靠自己的內功來贏得市場與求得發展的習慣。無論企業本身愿不愿意，都必然是如此，因為企業勞動力成本不斷上漲，是擋也擋不住的，誰也別想擋住!